为深入落实零基预算改革要求，进一步提升我市绩效管理现代化水平，4月16日，市财政局特邀省财政厅绩效管理专家徐海涛来徐开展全面实施预算绩效管理专题培训。市财政局各业务处室工作人员、市直各预算部门财务负责人及业务骨干、各县（市）区绩效科负责人共270余人参加了会议。党组成员、副局长刘敬东出席并讲话。
培训会上，徐海涛聚焦事前绩效评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价等核心环节，结合常见问题与典型案例，系统讲解了财政支出事前绩效评估管理办法、预算绩效目标和指标设置及取值指引、绩效评价操作规程等最新政策要求、工作标准和操作规范。培训既有理论高度，又有实践深度，让参训人员深受启发、收获满满。
刘敬东副局长进行了会议总结，充分肯定了我市在稳步推进全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系建设取得的阶段性成果，指出当前预算绩效管理工作仍面临不少困难和挑战并提出三点要求：一是提高政治站位，凝聚工作合力。全市财政系统和各预算单位要进一步提高政治站位，深刻认识绩效管理的重要性、紧迫性。财政部门要牵头抓总、统筹协调，各预算单位要切实履行主体责任、具体落实，协同推进绩效管理各项工作。二是坚持学以致用，对标补齐短板。根据培训要点，系统梳理绩效管理薄弱环节，在严把事前绩效评估关口、提高绩效目标编制质量、强化事中动态监控、做深做实绩效评价等方面补短板、强弱项，推动全链条绩效管理提质增效。三是强化结果应用，硬化刚性约束。严格落实绩效结果与预算安排、政策调整、考核问责刚性挂钩机制。对低效无效项目坚决压减或取消，对绩效优良的项目加大保障力度，切实把绩效成果转化为资金效益和治理效能。最后，刘敬东副局长结合我局利用人工智能技术在事前绩效评估、绩效目标编审及指标体系建设等方面的积极探索，对深化AI全面赋能绩效管理全流程作出部署。
此次培训进一步提升了我市预算部门的绩效管理意识和工作人员的绩效业务水平，为加强和改进我市绩效管理工作找准了方向、明确了路径。下一步，市财政局将以更高标准、更实举措积极推动绩效管理各项工作落地落细，为促进我市财政高质量发展贡献更大绩效力量。
